Budgeting - Ganda Soal

Budgeting

Selamat datang di Test

Budgeting

Tujuan test diadakan bertujuan untuk menguji pemahaman dari materi.

1 / 30

Sistem komando dan pengendalian tidak melibatkan:

Sistem komando dan pengendalian biasanya mencakup perjanjian kinerja formal dengan para manajer

Sistem komando dan pengendalian biasanya melibatkan keputusan yang berawal pada kantor pusat entitas

Informasi cenderung tersentralisasi pada tingkat manajamen senior di sistem komando dan pengendalian

Sistem komando dan pengendalian tidak melibatkan manajemen terutama pada tingkat entitas anak.

2 / 30

Penggunaan utama anggaran adalah untuk :

Anggaran digunakan untuk mengendalikan aktivitas karyawan

Aggaran menyatakan tingkat persediaan yang diinginkan, tetapi tidak menelusuri penggunaan persediaan.

Bertindak sebagai garis dasar kinerja untuk pengukuran hasil actual

Anggaran dapt mengestimasi tingkat perputaran karyawan secara umum, tetapi tidak dapat mengestimasi tingkat perputaran karyawan individu.

3 / 30

Metode 80/20 adalah:

Metode 80/20 diturunkan dari metode berkelanjutan/bergulir dan metode historis

Metode 80/20 digunakan untuk menghasilkan biaya tenaga kerja langsung

Usaha yang diperlukan untuk metode 80/20 adalah jalan tengah antara metode berkelanjutan/bergulir dan metode historis

Metode 80/20 diturunkan dari metode historis dan metode berkelanjutan/bergulir.

4 / 30

Anggaran beban pokok penjualan bukan berasal dari:

Anggaran beban pokok penjualan sebagian diturunkan dari anggaran teanga kerja langsung

Anggaran beban pokok penjualan tidak secara langsung diturunkan dari anggaran persediaa akhir barang jadi

Anggaran beban pokok penjualan sebagian diturunkan dari anggaran bahan baku langsung

Anggaran beban pokok penjualan sebagian diturunkan dari anggaran overhead pabrik

5 / 30

Solusi atas tidak memiliki cukup bahan baku untuk memenuhi anggaran produksi adalah:

Menimbun bahan yang diperlukan

Menggunakan bahan baku yang di luar spesifikasi menimbulkan bahan jadi di bawah standar

Memperlakukan barang jadi yang rusak sebagai barang yang memenuhi spesifikasi menimbulkan banyak retur dari pelanggan

Menggunakan lebih sedikit bahan baku selama memulai putaran produksi menyiratkan bahwa putaran produksi tersebut belum sepenuhnya di uji, dan karenanya menghasilkan produksi yang tidak memenuhi spesifikasi.

6 / 30

Beban pokok bahan baku langsung akan menurun jika:

Pemasok cenderung bereaksi terhadap ketentuan pembayaran yang lebih lama dengan meningkatkan harganya

Sumber asing mungkin dapat menurunkan beban pokok bahan baku langsung, tergantung pada beban pokok tenaga kerja local, angkutan, dan factor lainnya

Penetapan harga pasar sekarang (spot market pricing) cenderung sangat tinggi, sedangkan harga kontrak jangka panjang cenderung sangat rendah

Peningkatan jumlah persediaan akhir yang direncanakan dapat memberi kesempatan staf bagian pengadaan membeli bahan baku dalam kuantitas yang lebih besar dan karena itu mendapatkan potongan kuantitas

7 / 30

Metode berkelanjutan/bergulir berkaitan dengan:

Ini adalah metode historis

Penambahan biaya-biaya bahan pada anggaran adalah fungsi penjumlahan totalnya

Tidak ada cara untuk mengetahui berapa biaya actual yang terjadi ketika anggaran sudah dirumuskan

Metode berkelanjutan/bergulir berkaitan dengan pengalian unit dengan biaya standarnya

8 / 30

Perilaku tidak etis untuk memenuhi target yang dianggarkan meliputi:

Perilaku tidak etis untuk memenuhi target yang dianggarkan mencakup menagihkan faktur kepada pelanggan terlalu tinggi

Membukukan pendapatan yang dikirimkan sebelum tenggat waktu akhir bulan adalah praktik akutansi standar

Memasukkan tagihan pemasok ke dalam sistem akutansi selama periode bonus adalah praktik akutansi standar

Memecat karyawan dan menggunakan tenaga kontrak untuk menghindarkan target jumlah karyawan adalah perilaku tidak etis.

9 / 30

Kelebihan Penganggaran meliputi:

Penerapan proses pengambilan keputusan yang kaku

Pembuatan model scenario yang berbeda-beda

Tendesi karyawan untuk mempermainkan sistem

Pandangan tentang pendanaan “gunakan saja agar tidak hilang”.

10 / 30

Jika Anda mengalokasikan overhead pabrik ke model anggaran:

Mengalokasikan overhead pabrik meningkatkan kompleksitas model anggaran

Jika Anda mengalokasikan overhead pabrik ke model anggaran, jumlah persediaan akhir akan meningkat ketika tingkat persediaan meningkat

Ada dampak minimal atas hasil ketika penjualan selalu sama

Jika Anda mengalokasikan overhead pabrik, alokasi ini cenderung menunda pengakuan beban.

11 / 30

Konsep sel manufaktur tidak bermanfaat karena:

Efisiensi tenaga kerja cenderung menurundi dalam sel manufaktur

Tingkat persediaan berkurang di dalam sel manufaktur

Barang sisa diminimalkan di dalam sel manufaktur

Kebubusan diminimalkan di dalam sel manufaktur.

12 / 30

Peningkatan jumlah versi produk yang ditawarkan cenderung menyebabkan :

Persediaan tidak menurun jika Anda meningkatkan jumlah versi produk yang ditawarkan Tingkat persediaan cenderung meningkat jika ada banyak versi produk yang ditawarkan, karena Anda harus membuat stok untuk tiap-tiap versi baru

Tingkat persediaan cenderung meningkat jika ada banyak versi produk yang ditawarkan, karena Anda harus membuat stok untuk tiap-tiap versi baru

Tingkat persediaan cenderung meningkat jika ada lebih banyak versi produk yang ditawarkan

Akan cenderung lebih banyak persediaan yang using, jika Anda menawarkan banyak versi produk karena sulit meramalkan jumlah tiap-tiap versi yang ingin dibeli pelanggan.

13 / 30

Ketika merencanakan produksi, kita mengurangi jumlah waktu penghambat di bawah jumlah waktu maksimum yang mungkin, karena:

Tidak ada cara untuk mengetahui bagaimana kebutuhan produksi dalam anggaran akan bervariasi ketika benar-benar diimplementasikan

Ada waktu istirahar produksi karena pemeliharaan peralatan

Kita mengasumsikan bahwa isu arus kas ditangani pada bagian pembiayaan dalam anggran

Isu produksi yang mengalir ke hilir tidak relevan dengan operasi penghambat.

14 / 30

Apabila penghambat produksi menjadikan mustahil memenuhi kuantitas produksi yang direncanakan, Anda jangan:

Merampingkan kebutuhan produksi adalah tindakan yang masuk akal yang diambil apabila ada penghambat produksi

Pengalihan pekerjaan keluar entitas adalah tindakan yang masuk akal yang diambil jika ada penghambat produksi

Melakukan investasi ke aset tetap yang lebih banyak adalah tindakan yang masuk akal yang diambil apabila ada penghambat produksi

Apabila Anda mengasumsikan efisiensi lebih dari 100% oleh fasilitas produksi, akan mustahil untuk memenuhi kebutuhan rencana prosuksi.

15 / 30

Situasi ketika Anda dapat mempertimbangkan penganggaran untuk alokasi overhead ke banyak periode adalah:

Ketika tingkat penjualan selalu sama, pengalokasian overhead tidak menimbulkan perbedaan dari period ke periode

Ketika jumlah overhead adalah kecil, kecil peluangnya penggunaan model alokasi kompleks untuk alokasi itu

Mengalokasikan overhead dapat menimbulkan perbedaan yang signifikan pada hasil yang dilaporkan jika penjualnya adalah musiman

Mengalokasikan overhead hanya menambah kompleksitas model anggaran

16 / 30

Overhead pabrik tidak mencakup beban berikut:

Overhead pabrik tidak mencakup bahan baku langsung

Overhead pablik mencakup utilitas pabrik

Overhead pabrik mencakup kompensasi staf bagian penjaminan mutu

Overhead pabrik mencakup sewa pabrik

17 / 30

Jika manajemen akan mengendurkan syarat pemberian kartu kredit, tidak mungkin bahwa:

Penjualan akan menurun

Piutang tak tertagih mungkin akan meningkat jika syarat pemberian kredit dikendurkan karena penjualan akan meningkkat ke pelanggan yang berisiko kredit tinggi

Peralatan produksi akan digunakan lebih banyak jika syarat pemberian kredit dikendurkan, karena penjualan akan meningkat

Jumlah staf penagihan harus ditingkatkan jika syarat pemberian kredit dikendurkan, karena menjadi lebih sulit menagih dari pelanggan.

18 / 30

Ketika menganggarkan multi produk, Anda jangan:

Fokus pada penggunaan operasi penghambat adalah cara yang baik untuk menganggarkan multi produk

Perencanaan pada tingkat lini adalah cara yang baik untuk menganggarkan multi produk

Perencanaan ulang scedul produksi selama periode angaran adalah metode yang terlalu rinci untuk menghasilkan anggaran produksi

Penggunaaan modul perencanaan MRP adalah cara yang baik untuk menganggarkan multi produk

19 / 30

Penganggaran untuk tiap-tiap repatriasi kas/uang tunai diperlukan ketika:

Sentralisasi kas agregat untuk maksud investasi tidak berhubungan dengan repatriasi kas/uang tunai

Ketentuan pembayaran kas ketika barang sampai tidak ada kaitannya dengan repatriasi kas/uang tunai

Status modal kerja tidak ada kaitannya dengan repatriasi kas/uang tunai

Cabang perusahaan berlokasi di negara yang melarang arus kas kembali ke entitas induk.

20 / 30

Metode historis berkaitan dengan:

Ini adalah metode berkelanjutan/bergulir

Metode historis berkaitan dengan penerapan persentase biaya historis ke penjualan yang dianggarkan

Penambahan biaya-biaya bahan baku anggaran adalah fungsi penjumlahan totalnya

Tidak ada cara lain untuk mengetahui berapa biaya aktual yang akan terjadi ketika anggaran sudah dirumuskan

21 / 30

Penambahan lini produksi adalah contoh bagus:

Biaya variabel bervariasi secara langsung mengikuti variasi perubahan volume produksi

Penambahan lini produksi adalah contoh bagus biayaa bertahap (step cost)

Biaya terbenam (sunk coct) adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dipulihkan kembali

Biaya langsung adalah biaya yang dapat dilacak ke produk tertentu

22 / 30

Biasanya Anda tidak menyesuaikan persentase metode historis untuk:

Anda dapat menyesuaikan persentasi metode historis untuk bauran produk

Anda dapat menyesuaikan persentasi metode historis untuk barang sisa

Overhead pabrik tidak dibahas pada anggaran bahan baku langsung

Anda dapat menyesuaikan persentase metode historis untuk pengerjaan ulang

23 / 30

Anggaran persediaan akhir digunakan sebagai input bagi:

Anggaran persediaan akhir tidak digunakan sebagai input bagi anggaran beban pokok penjualan

Anggaran persediaan akhir tidak digunakan sebagai input bagi anggaran riset dan pengembangan

Anggaran produksi menggunakan angka-angka persediaan akhir untuk menghasilkan informasi yang diperlukan pada anggaran lainnnya

Anggaran persediaan akhir tidak digunakan sebagai input bagi anggaran pendapatan

24 / 30

Penjadwalan tenaga kerja adalah:

Langkah prosedural tidak perlu melibatkan aktivitas pabrikasi/manufaktur

Instruksi pemanasan mesin adalah mengawali tahap produksi, bukan untuk produksi barang

Dokumen yang memperlihatkan langkah-langkah kerja yang diperlukan untuk memproduksi produk, yang meliputi waktu yang diperlukan untuk tiap-tiap langkah kerja

Skedul wawancara tidak terkait dengan tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi barang.

25 / 30

Jika Anda menganggarkan kenaikan jumlah persediaan akhir, hal ini mungkin menyebabkan:

Peningkatan tingkat persediaan akhir akan memerlukan lebih banyak produksi, yang akan menyebabkan peningkatan pengeluaran bahan baku langsung

Peningkatan persediaan akhir tidak akan menyebabkan penurunan jumlah produksi yang direncanakan (kecuali jika pekerjaan itu dikerjakan di luar perusahaan dengan outsourching)

Peningkatan persediaan akhir akan menyebabkan peningkatan jumlah modal kerja yang dibutuhkan

Peningkatan persediaan akhir akan memerlukan lebih banyak produksi, dank arena itu mungkin kebutuhan akan lebih banyak tenaga kerja langsung

26 / 30

Anggaran produksi tidak memberikan input kepada:

Anggran penjualan dan pemasaran tidak menggunakan informasi apa pun yang dikandung anggaran produksi

Anggaran produksi menyediakan input bagi anggaran tenaga kerja langsung

Anggaran produksi menyediakan input bagi anggaran bahan baku langsung

Anggaran produksi menyediakan input bagi anggaran overhead pabrik.

27 / 30

Pemacuan dapat berdampak pada anggaran pendapatan dalam bidang:

Kendala hambatan produksi tidak ada kaitannya dengan pemacuan (pacing)

Pembatasan atas bahan baku tidak ada kaitannya dengan pemacuan (pacing)

Pemacuan peluncuran lokasi ritel baaru dapat berdampak pada anggaran pendapatan

Harga produk tidak ada kaitannya dengan konsep pemacuan.

28 / 30

Potongan penjualan adalah:

Penjualan di bawah harga pada daftar yang disarankan oleh pabrikan (MSRP) tidak ada hubungannya dengan potongan penjualan, dan tidak akan muncul di laporan laba-rugi

Potongan penjualan adalah pengurangan harga sebagai imbalan atas pelunasan negara

Potongan volume mengurangi pendapatan, tetapi tidak dilaporkan tersendiri pada laporan laba-rugi

Cadangan piutang tak tertagih adalah cadangan atas piutang yang tidak dapat dilunasi

29 / 30

Berikut adalah bukan sumber informasi primer tentang anggaran pendapatan:

Promosi penjualan diperlukan untuk pendapatan waktu penjualan pada anggaran pendapatan

Penjualan ke daerah baru merupakan komponen utama anggaran pendapatan

Penjuala historis adalah indikator utama bagi informasi penjualan pada anggaran pendapatan

Perubahan rencana komisi tidak dianggap sebagai sumber informasi primer untuk anggaran pendapatan.

30 / 30

Jika manajemen akan mengendurkan syarat pemberian kartu kredit, tidak mungkin bahwa:

Penjualan akan menurun

Piutang tak tertagih mungkin akan meningkat jika syarat pemberian kredit dikendurkan karena penjualan akan meningkkat ke pelanggan yang berisiko kredit tinggi

Peralatan produksi akan digunakan lebih banyak jika syarat pemberian kredit dikendurkan, karena penjualan akan meningkat

Jumlah staf penagihan harus ditingkatkan jika syarat pemberian kredit dikendurkan, karena menjadi lebih sulit menagih dari pelanggan.

Your score is

The average score is 0%

UPGRADE SKILL DENGAN GANDA SOAL

Ganda Soal

Etty 0812-8428-8618

Ketty 0812-1116-2978

About

Privacy & Term